おおしたともゆきのトライ＆エラー
新年度を迎えて
2017年04月01日
こんにちは！
有限会社リハネット、代表の大下智行です。
平成28年度は、我社では大きく舵取りをした1年となりました。
社長交代、組織体制変更、代表交代、新会社設立。
時間が濃すぎて、1年があっという間でした。 しかし、自分自身、成長することができた1年だったのではないか、という実感はあります。
取締役社長に就任した時は、まだその重大さがよくわかっていなかったと思います。
代表は母親であり、意思決定はするものの、最終決定は会長がする。
任せてもらってたとはいえ、まだどこか甘えがあったと。
ただ、今年起こった出来事、判断をせまられた状況、決断し、離れていく社員もいた中で、 壁にぶつかり、悩み、相談し、教えてもらい。
その経験を通して学んだことが多かった気がします。
社長の仕事は何なのかを考え、意思決定するというところから、情報を集めて判断することという認識が増え、
ミッションとビジョンを明確に持つこと、どう生きてどう死ぬかを決めること。
求める成果のためには、気を遣っていてはいけないということ。
時にはドライに、情だけで判断しないこと。
会社の貴重なお金、その使い方次第で活き金になれば、死に金にもなるということ。
働く仲間の、仕事に対する報酬のバランスを保つこと。 労働＝会社の求める仕事だということ。
自分の社長像が、明確になった年になり、それはこれから生きていく上でも、経営をしていく上でも、とても重要なことだと思います。
平成29年度は、テーマを持って取り組むのですが、
人間力
人脈
数字
帝王学
これを磨き上げる1年にできたらいいなと思っています。
人として恥ずかしくない生き方をしたいので人間力。
前向きな、応援してくれる人たちと仲良くなりたいので、人脈。
経営者として、数字に強くならないと話にならないので、数字。
帝王学は、僕を応援してくれているある人に言われました。「君は帝王学を身につけないといけないよ、社長なら」
自分に課題があるのは素晴らしいこと。
世の中のために役に立てる人間であるために、学び多い1年にしたいと思います！
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Posted by おおしたともゆきのトライ＆エラー
